الگوی مدیریت هردمبیلی! قصّه های شهر هرت قصّۀ 112
الگوی مدیریت هردمبیلی!
قصّه های شهر هرت/قصّۀ 112
یکی از سرمایه داران بزرگ شهر هرت باغ وحش بزرگی ساخت و همه گونه حیوانات و وحوش و پرندگان و خزندگان را از سراسر جهان در آن گرد آورد. وقتی زمان بازگشایی آن فرارسید،صاحب باغ وحش طی اطّلاعیه ای از همۀ مدیرانی که تخصّص ادارۀ باغ وحش را دارند دعوت کرد تا در روز خاصی با ارائۀ رزومۀ کاری خود برای استخدام به دفتر باغ وحش مراجعه کنند. روز موعود مدیران متعدّدی با در دست داشتن مدارک خود در دفتر باغ حاضر شدند. صاحب باغ پس از بررسی اسناد و مدارک متقاضیان و ارزیابی توان و تخصّص آنان ،قوی ترین مدیر را برگزید.
در این بین ناگهان شخصی به همراه جوانی از دربار اعلی حضرت هردمبیل وارد شد و پیامی آورد و آن جوان را که از وابستگان به دربار بود، برای تصدّی مدیریت باغ وحش معرفی کرد.
صاحب باغ ناگزیر شروع به بررسی و ارزیابی صلاحیت و شایستگی جوان کرد. پس از پرسش و پاسخ های متعدد در او هیچ شایستگی و حتی تخصصی در مدیریت باغ وحش نیافت. ولی فرستادۀ درباری تاکید کرد که ارادۀ همایونی بر انتصاب همین جوان برای مدیریت باغ وحش است.
صاحب باغ ناگزیر همۀ متقاضیان باتجربه و متخصص را رد کرد و این جوان نالایق را برای مدیریت باغ وحش برگزید.
مدّتی گذشت. هر روز به صاحب باغ خبر می دادند که حیوانات و وحوش روز به روز ضعیف تر و بیمارتر می شوند و تعدادی هم مُرده و تعداد بیشتری در شُرُف مرگ اند.
روزی صاحب باغ صورت اقلام خوراکی و مواد تغذیۀ حیوانات را خواست. پس از بررسی ملاحظه کرد که نوع و مقدار علوفه چهارپایان و مواد گوشتی وحوش و دانه های خوراکی پرندگان هیچ کسر و کمبودی ندارد. ناگزیر کارشاسانی خبره برای بررسی مسئله به باغ وحش فرستاد.
کارشناسان پس از بررسی های مفصل به نتایج جالبی رسیدند. آنان طیّ گزارشی اعلام کردند که در تامین خوراک حیوانات مشکلی نیست .تنها مشکل این است که مدیر نالایق و نادان باغ به کارگران دستور داده که علوفه ها را به وحوش و درندگان بدهند و مواد گوشتی را به چهارپایان اهلی!!
وقتی صاحب باغ این رویه و روش غلط را با مدیر نالایق باغ وحش در میان گذاشت،چنان پاسخ دندان شکنی دریافت کرد که به کلّی لب فروبست و قانع شد! او در پاسخ گفت:
«در کجای شهر هرت کدام مدیر و متولّی سراغ دارید که غیر از این گونه مدیریت کند؟!!!»
کانال رسمی گاه گویه های مطهر
https://t.me/gahgooyeha
